专访Ersa公司主席Rainer Kurtz

作者:《环球SMT与封装》杂志:Trevor Galbraith

德国工程技术公司Ersa正在庆祝成立100周年。100年对于任何一家公司来说都是一个重要的里程碑,而这家公司在这一过程中有很多故事可以讲述。《环球SMT与封装》杂志主编Trevor Galbraith先生有幸专访了这家非凡公司的董事长Rainer Kurtz先生。

T:1921年,Ersa公司成立于柏林,开始生产烙铁。烙铁在当时是一项伟大的发明。那一定是一个改变传统规则的创新?

R:是的。20世纪20年代,柏林是电子工业的中心。那里有第一批电动汽车。在柏林,他们真的制造了电动汽车,完全是电动的。当时已经有了电力驱动的有轨电车。所以电能是柏林工业的一大推动力。

T:在第二次世界大战期间,这家公司从柏林搬到了一个叫陶普利茨的地方。然后最终去了韦特海姆,也就是她现在的家。战后,是什么刺激了Ersa公司焊锡产品的巨大增长,在战后的几年里迅猛增长?

R:在第二次世界大战期间,柏林的生产设施遭到炸弹袭击。幸运的是,在那之前,公司已搬到了陶普利茨,但陶普利茨位于西里西亚,西里西亚后来受到了俄国的影响,所以Sachs不得不逃离那里。幸运的是,他去了他的亲戚和他自己扎根的地方,来到了弗朗科尼亚,韦特海姆成为Ersa的新家乡。欧洲电子产品生产的巨大增长是Ersa烙铁产品生产的驱动力。在20世纪70年代,Ersa开始生产波峰焊机,生产焊接设备的明智决定是我们成功的基础。焊接设备和手工焊接业务的国际化使Ersa再次增长。

T:波峰焊业务真的对公司产生了很大的影响,并持续增长。在1985年,Ersa公司搬进了一个10 000平方英尺的新工厂。在接下来的三年里,公司推出了一系列新产品,包括第一台红外回流焊炉。不仅增加了员工人数,并在美国开业,所有这些都是在三年内完成的。Ersa是否因为成长太快而过度扩张?

R:不,Ersa当时是一家非常健康的公司,他们当然可以承担所有这些冒险,但在那段时间里,他们也犯了很多内部管理错误。

T:那么,是什么促使Kurtz在1993年收购了Ersa呢?

R:在20世纪90年代早期,也出现了一种衰退。在许多衍生公司成立之前的几年里,如SEHO、Grassmann、Koehler、Streckfuss、SMT Wertheim和EDSYN Europe,所有这些公司都拥有Ersa专有技术,甚至是Ersa的前员工。面对这些新的竞争对手,Ersa经历了一些艰难的岁月,直到Ersa家族决定将公司出售给我们。

T:你直接参与了那次收购吗?

R:是的。当时我是Ersa的董事会成员,我知道这个家族想卖掉公司。所以这对我们来说是一个机会。

T:接下来,在收购后的十年里,你们推出了ERSASCOPE,返工和返修工作站,以及第一台选择性焊接系统。这些产品的推出对公司有何重要意义?

R:ERSASCOPE返工和返修工作站的推出,对Ersa来说确实是很重要的。我们获得了手工焊接业务以及新的选择性焊接的新订单,我们是最早引进这项技术的公司之一。到目前为止,我们在这一市场上仍处于技术领先地位,在这一时期,我们还可以利用一些Kurtz的战略成果,即业务国际化和市场第一大公司的关注点,努力保持技术领先地位。

T:作为最早进入这个市场的公司之一,你们确实做得很好,但接下来我们就遇到了2008年和2009年的经济衰退,这影响了所有人。这对Ersa有什么影响?

R:是的,你说得对。经济衰退对我们的生意总是不利的。我们必须克服2001年的网络泡沫危机和2009年的金融危机,但我们总是在做着准备工作。危机过后,我们甚至比以前更强大。说到COVID-19疫情的当前形势,我们只出现了非常轻微的下滑,但绝对没有严重的损失。

T:是的,看来很多制造业在疫情期间保持强劲,当然也有很多设备供应商继续制造和生产产品。这很好。目前你们工厂的现状如何?我的意思是,你们是在工厂外处理所有不必要的东西,还是分班工作?你们是怎么处理的?

R:我们实行两班制,许多人在家办公。如果有什么事情会影响到我们的生产,那么我们可以采取另一个班次。我们在韦特海姆周围也有不同的地点,所以我们永远不会因为疫情大流行而停滞不前。

T:你们是这个地区解决就业的重要企业。现在你们Kurtz Ersa有多少人?

我们有大约1 200人。

T:这是一个相当大的体量。在过去的十年里,公司一直在持续增长。对你们来说最重要的是什么?

R:Kurtz收购Ersa的时候,营业额大约是1 500万欧元。该公司的大部分业务是烙铁、小波峰焊机和回流焊机,出口份额约为20%。现在我们谈的是近2亿欧元的营业额,我们正在全球范围内开展工作。我们的出口份额约为85%。我们拥有许多顶级技术产品,如丝网印刷机、选择性焊接机和波峰焊接机,以及带真空和不带真空的回流焊炉,我们的烙铁业务仍然运行良好,包括BGA检查和全自动返修系统。

T:是的,你们有一个非常好的投资组合。那么,随着工业4.0和智能工厂业务的上线,Ersa正在做什么来支持该领域的发展?

R:在Kurtz Ersa,我们最近在自动化部门增加了新业务,在那里我们提供完整的生产线,包括工业4.0交钥匙工厂和内部物流。智能工厂是一个很好的词语,但对我们来说,它是我们产品战略的一部分。

T:你认为未来五年会发生什么?你认为Ersa的发展在哪里?

R:让我们看一下这个大球。你将会看到Ersa对所有近期大趋势的解答。我们的产品将使电子产品的生产更加可持续和持续地更有效。我们还有进一步发展的空间,我们将抓住这些机会。在技术上也还有进一步发展的空间,Ersa将遵循其长期战略,开展越来越多的国际业务,包括海外开发和生产。无论何时何地,只要那里有客户需要我们,我们就在那里。

T:你们也在进入焊接机器人领域。我以前在展会上见过你们有一个小的焊接机器人。你们是否计划在这方面做更多的工作,在机器人方面做更多的工作?

R: 是的,我们现在从事自动化和机器人系统,我们非常熟悉这类业务,将有这种业务的可能性。

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